بررسی اثرات کاهش تصدی گری ( خرید خدمات) بر عملکرد بخش جراحی قلب بیمارستان شهید دکتر چمران دانشگاه علوم پزشکی و خمات بهداشتی درمانی استان اصفهتان در سال‭۱۳۸۷ ‬

خط مشی دسترسی

فارسی

X

X

جستجوی مدارک

X

تمام متن

X

منابع دیجیتالی

زبان متن نوشتاري يا گفتاري و مانند آن	:	فارسی
نوع ماده	:	طرح تحقیقاتی/ پروژه فارسی
شماره شناسایی	:	50730
شماره مدرک	:	‭ط۲۴۰۳‬
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئوليت معنوي درجه اول )	:	اشرفی، علی، مجری طرح
عنوان و نام پديدآور	:	بررسی اثرات کاهش تصدی گری ( خرید خدمات) بر عملکرد بخش جراحی قلب بیمارستان شهید دکتر چمران دانشگاه علوم پزشکی و خمات بهداشتی درمانی استان اصفهتان در سال‭۱۳۸۷ ‬ [طرح تحقیقاتی]/ علی اشرفی؛ همکاران طرح: الهام خیام حقیقی، فاطمه رستاقی، اکبر حسن زاده، مسعود دوامی، شریفیان، مرادی، غیبی، غیور، ناجی
وضعيت نشر و پخش و غيره	:	اصفهان : دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، معاونت تحقیقات و فناوری ، ‭۱۳۸۸‬.
مشخصات ظاهري	:	‮‭۱۰۷‬ص.‬: جدول
يادداشتهاي مربوط به نشر، بخش و غيره	:	چاپی
يادداشتهاي مربوط به خلاصه يا چکيده	:	کارشناسان مسائل اقتصادی، خصوصی سازی را یک روند کلی جهانی می دانند و تصریح می کنند:این روند از دهه‭ ۱۹۸۰ ‬در دنیا آغاز شده و منحصر به ایران نیست. همچنین، خصوصی سازی را برای اقتصاد ایران لازم و ضروری میدانند و می گویند: این روند برای توسعه بخش های غیردولتی موجب افزایش سرعت توسعه و رونق اقتصاد کشور،اجرای عدالت اجتماعی، فقرزدایی ودستیابی به اهداف سند چشم انداز بیست ساله کشور خواهد شد.ارتقای کارایی و بهره وری، هدف نهایی و اصل خصوصی سازی است. ضمنا"خصوصی سازی باعث بکارگیری بیشتر عوامل تولید، افزایش کارایی عوامل و در نتیجه تولید بیشتر و متنوع تر کالاها و خدمات کیفی در بخش بهداشت و درمان و مسئولیت مهم مدیران این بخش جهت ارائه خدمات با کیفیت بالا و هزینه کم، لزوم اجرای خصوصی سازی در بیمارستانها بیش از پیش احساس می گردد. این طرح بدنبال بررسی اثرات کاهش تصدی گری( خرید خدمات) برعملکرد بخش جراحی قلب بیمارستان شهید دکتر چمران بوده است که مسلما نتایج آن برای مسئولین و مدیران مراکز درمانی جهت برنامه ریزی، افزایش بهره وری، بازنگری در هزینه ها و کاهش هزینه‌های غیر ضروری مفید خواهد بود. این مطالعه مداخله ای می باشد. جهت ارزیابی کیفیت خدمات و میزان رضایتمندی بیماران از چک لیست استفاده گردید که به مدت‭ ۶ ‬ماه قبل و بعد از واگذاری خدمات به صورت هفتگی تکمیل گردیدند. هزینه و کارکرد درآمد بخش جراخی با استفاده از فرم مربوطه جهت دو مقطع‭ ۶ ‬ماه قبل و بعد از واگذاری تکمیل گردید. تحلیل طرح قبل از واگذاری‭۷۱/۷۲ ‬( با انحراف معیار‭۱۳/۷ ‬) و بعد از واگذاری‭ ۷۹/۲۶ ‬( با انحراف معیار‭۱۵/۲ ‬) می باشد لذا میزان رضایتمندی بعد از واگذاری افزایشی معادل‭ ۱۰/۵ ‬درصد داشته است که تفاوت مذکور از لحاظ آماری کاملا" معنی دار و نشانگر بهبود وضعیت می باشد‭(p-value=0/001).‬ بعد از واگذاری خدمات بخش جراخی قلب ماهش هزینه ها برابر با‭ ۲۶ ‬و افزایش کارکرد درآمدهای اختصاصی بخش جراحی قلب معادل‭ ۲۵ ‬نسبت به مقطع مشابه قبل از واگذاری بوده است
اصطلاحهاي موضوعي کنترل نشده	:	مدیریت مالی بیمارستان
	:	بخش‌های بیمارستان
	:	کیفیت مراقبت بهداشتی
	:	رضایت بیمار
	:	Financial Management, Hospital
	:	Hospital Departments
	:	Quality of Health Care
	:	Patient Satisfaction
	:	Outsourced Services
نام شخص - ( مسئوليت معنوي درجه دوم )	:	خیام حقیقی، الهام ، همکار طرح
	:	رستاقی، فاطمه ، همکار طرح
	:	حسن زاده، اکبر، همکار طرح
	:	شریفیان ، همکار طرح
	:	حیدری ، همکار طرح
	:	غیبی ، همکار طرح
	:	غیور، همکار طرح
	:	ناجی ، همکار طرح
نام تنالگان - (مسئوليت معنوي درجه دوم )	:	دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، معاونت تحقیقات و فناوری
مبدا اصلي	:	IRدانشگاه علوم پزشکی اصفهان
وضعيت انتشار	:	p
مجری طرح(حقیقی)	:	علی اشرفی
منبع تامین اعتبار	:	معاونت تحقیقات و فناوری
کد پروژه	:	‭۱۸۶۰۶۲‬
تاریخ اتمام	:	‭1388/08/10‬
تاریخ شروع	:	‭1386/08/21‬