خط مشی دسترسیدرباره ما
ثبت نامثبت نام
راهنماراهنما
فارسی
ورودورود
صفحه اصلیصفحه اصلی
جستجوی مدارک
تمام متن
منابع دیجیتالی
رکورد قبلیرکورد بعدی
زبان متن نوشتاري يا گفتاري و مانند آن : فارسی
نوع ماده : طرح تحقیقاتی/ پروژه فارسی
شماره شناسایی : 50776
شماره مدرک : ‭ط۲۴۵۰‬
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئوليت معنوي درجه اول ) : یارمحمدیان، محمدحسین، مجری طرح
عنوان و نام پديدآور : گزارش دومین برنامه استراتژیک دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی استان اصفهان‭۱۳۸۷ -۱۳۹۱ ‬ [طرح تحقیقاتی]/ محمدحسین یارمحمدیان، هدایت‌الله عسگری؛ همکاران طرح: احمدرضا رئیسی، عباس حق‌شناس، مجید شیرزادی
وضعيت نشر و پخش و غيره : اصفهان: دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، معاونت تحقیقات و فناوری ، ‭۱۳۸۸‬.
مشخصات ظاهري : ‮‭۱۵۸‬ص.‬: جدول، نمودار
يادداشتهاي مربوط به نشر، بخش و غيره : چاپی
يادداشتهاي مربوط به خلاصه يا چکيده : امروزه، مدیریت سازمانها به ویژه سازمانهای بهداشتی درمانی، به چیزی بیش از برنامه های سنتی نیاز دارد. مفروضات برنامه‌ریزی سنتی پاسخگوی نیازهای در حال تغییر و سیستم های پیچیده مدیریت در بخش بهداشت و درمان و آموزش پزشکی نیست. سازمانهای بهداشتی درمانی در عصر امروز در مقابل روندهای در حال تغییر در حوزه های جمعیتی، اقتصادی، سیاسی و تکنولوژیک در پیرامون خود هستند. علاوه بر این تحولات درونی این سازمانها تغییراتی را در منابع فیزیکی، مالی، انسانی و اطلاعاتی ایجاب کرده است. این روندهای متغییر پیرامونی و درونی، همیشه با خود فرصت ها، تهدیدها، نقاط قوت و حوزه های بهبود یا نقاط ضعف جدیدی را برای مدیران و برنامه ریزان به همراه دارند. از سوی دیگر سازمانهای بهداشتی درمانی با عنایت به محیط درونی و بیرونی خود بایستی دائما در حال آفرینش و بازسازی باشند. خلق چشم انداز و دیدگاه مطلوب توسط مدیران با مشارکت کارکنان و گروه های ذیربط، توافق بر سر ماموریت و یا رسالت سازمان و اعلام ارزشهایی که با رعایت آنها سازمان بتواند ماموریت خود را تحقق بخشیده و به چشم انداز مطلوب در طی برنامه برسد، بازنگری در اهداف برنامه ها و پایش و ارزشیابی مداوم آنها از جمله وظایف مهم مدیران و برنامه ریزان بخش بهداشت درمان آموزش پزشکی می باشد. این مطالعه در مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی اصفهان با هدف ارزشیابی برنامه استراتژیک اول دانشگاه علوم پزشکی اصفهان انجام شد. جهت گیری اساسی این پروژه بررسی چالشها و موفقیت های برنامه استراتژیک اول دانشگاه علوم پزشکی اصفهان با هدف تعیین چهارچوبی برای برنامه ریزی استراتژیک دوم می باشد. چنین چهارچوبی زمینه را برای مقابله با چالشها و ارتقاء برنامه های استراتژیک آتی در این حوزه فراهم می کند. داده ها تحت سه عنوان کلیدی ( ضرورت برنامه استراتژیک) ، ( موفقیتها و تسهیل کننده ها) و ( چالشها و ناکامی ها) ارائه شدند. نتایج نشان داد در مورد ضرورت برنامه ریزی استراتژیک در نگرش مدیران و کارشناسان تحول ایجاد شده است. برنامه اول تا حد زیادی نتیجه یک دستور سازمانی و البته به میزان کمتری حاصل احساس نیاز درون بخشی از مدیریت و کارشناسی بوده است. با این حال یادگیری و فرهنگ سازی ناشی از برنامه اول، داشتن برنامه را به یک احساس نیاز تبدیل کرده است و لذا احتمال درونی شدن برنامه دوم بیشتر است. برنامه استراتژیک اول صرف نظر از میزان دسترسی به اهداف خود، قطعا به عنوان یک سازوکار یادگیری در زمینه کمک به مدیران ارشد در راستای عینی سازی ایده‌آلها، سیاستها و برنامه هایی که بعضا فقط در ذهن مدیران وجود داشتند عمل کرده است. این سازوکار هم چنین با توانمندی سازی، ظرفیت هماهنگی درون سازمانی بین مدیریت ارشد و بدنه کارشناسی را افزایش داده و با افزایش آگاهی بخشهای سازمان از یکدیگر هماهنگی درون سازمانی در زمینه ارزشها، اهداف و فعالیت ها را ارتقاء بخشیده است. تعهد و اعتقاد ناکافی مدیریت ارشد به برنامه استراتژیکی که بعضا خود در جریان تدوین و تصویب آن فعالانه درگیر بود در صدر چالشهای دیگر مانند تهدیدهای محیطی و کلان کشوری و کمبودهای مالی قرار داشت. در عین اینکه نباید چشم خود را بر چالشها و فشارهای پیرامونی سیاسی و اقتصادی فراوانی که بر مدیریت ارشد دانشگاه در تمامی دوره ها وارد می شود ببندیم، اگر مدیریت ارشد خود را آماده مقابله با این چالش ها نسازد و به طور واقعی برنامه استراتژیک را سرلوحه فعالیت های سازمانی قرار ندهد، امید چندانی به آتی نمی توان داشت. افزایش آگاهی درون و برون سازمانی در زمینه وجود برنامه استراتژیک دانشگاه به مدیریت ارشد در مقابله با فشارها و بی ثباتیها کمک ارزنده ای خواهد داشت. چالش عمده دیگر در مسیر برنامه استراتژیک فقدان سیستمی برای پایش و ارزشیابی برنامه بود. این نقص نه تنها امکان بررسی میزان پیشرفت برنامه و رفع چالشهای پیش رو را سلب کرد بلکه باعث کاستن از انگیزه های بدنه کارشناسی و مدیریت میانی در اجرای برنامه گردید. پایش و ارزشیابی سیستماتیک و مداوم برنامه در عین حال پاسخی به چالشهای متحول و پویای محیط داخل و خارج دانشگاه نیز است. این سیستم هم چنین می تواند نقش مهمی در کاهش تاثیرات ناشی از بی ثباتی های محیطی و تحولات مدیریتی بر برنامه استراتژیک داشته باشد. یک نظام پایش و ارزشیابی می تواند به عنوان حافظه سازمانی در هنگام تغییر و تحولات مدیریتی عمل کرده و ثبات بیشتری را در هنگام این تحولات به روند فعالیت های سازمانی ببخشد
اصطلاحهاي موضوعي کنترل نشده : برنامه استراتژیک
: ارزیابی برنامه
: مدیریت خدمات بهداشتی
: مراکز پزشکی دانشگاهی
: Program Evaluation
: Health Services Administration
: Academic Medical Centers
نام شخص - ( مسئوليت معنوي درجه دوم ) : عسگری، هدایت‌الله ، مجری طرح
: رئیسی، احمدرضا، همکار طرح
: حق‌شناس، عباس ، همکار طرح
: شیرزادی، مجید، همکار طرح
نام تنالگان - (مسئوليت معنوي درجه دوم ) : دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، معاونت تحقیقات و فناوری
: مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت
مبدا اصلي : IRدانشگاه علوم پزشکی اصفهان
وضعيت انتشار : p
مجری طرح(حقیقی) : محمدحسین یارمحمدیان، هدایت‌الله عسگری
منبع تامین اعتبار : معاونت تحقیقات و فناوری
کد پروژه : ‭۲۸۸۲۵۱‬
تاریخ اتمام : ‭1388/08/24‬
تاریخ شروع : ‭1388/02/24‬
 
 
 
(در صورت عدم وضوح تصویر اینجا را کلیک نمایید)