تحلیل استراتژیک درونی و بیرونی‭(SWOT)‬ در برنامه ریزی بازاریابی و اجرای پایلوت در بیمارستان خانواده اصفهان -‭۱۳۸۹ ‬

خط مشی دسترسی

فارسی

X

X

جستجوی مدارک

X

تمام متن

X

منابع دیجیتالی

زبان متن نوشتاري يا گفتاري و مانند آن	:	فارسی
نوع ماده	:	طرح تحقیقاتی/ پروژه فارسی
شماره شناسایی	:	51011
شماره مدرک	:	‭ط۲۷۱۱‬
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئوليت معنوي درجه اول )	:	یعقوبی، مریم، مجری طرح
عنوان و نام پديدآور	:	تحلیل استراتژیک درونی و بیرونی‭(SWOT)‬ در برنامه ریزی بازاریابی و اجرای پایلوت در بیمارستان خانواده اصفهان -‭۱۳۸۹ ‬ [طرح تحقیقاتی]/ مریم یعقوبی؛ همکاران طرح: سعید کریمی، مرضیه جوادی، زهرا آقارحیمی
وضعيت نشر و پخش و غيره	:	اصفهان : دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، معاونت تحقیقات و فناوری ، ‭۱۳۸۹‬.
مشخصات ظاهري	:	‮ت،‭۱۰۳‬ص.‬:مصور، جدول، نمودار
يادداشتهاي مربوط به نشر، بخش و غيره	:	چاپی
يادداشتهاي مربوط به خلاصه يا چکيده	:	امروزه گسترش بازاریابی و ایجاد رقابت بیمارستانی باعث کاهش هزینه های بیمارستانی و ایجاد مزایای رقابتی شده است. با این وجود جهت اقدام بیمارستانها در بازار رقابتی لازم است تا وضعیت استراتژیک آنها بررسی شود. تحلیل وضعیت بازاریابی معمولا بررسی نیروهای محیط خارجی و منابع بازاریابی داخلی را در بر می گیرد. هدف این مطالعه شناسایی و ارزیابی محیط داخلی و عوامل خارجی تاثیرگذار بر برنامه ریزی بازاریابی بیمارستان خانواده از طریق تحلیل درونی و بیرونی‭swot‬ بود. این مطالعه از نوع مطالعات ترکیبی (کمی - کیفی) بوده که در سال‭ ۱۳۸۹ ‬در بیمارستان خصوصی خانواده اصفهان انجام شد. جامعه مورد پژوهش شامل مدیریت، مدیر پرستاری و مدیران بخش های درمانی است که به روش نمونه گیری مبتنی بر هدف انتخاب شدند. ابزار جمع آوری داده ها، متناسب با موضوع و شیوه ی پژوهش مصاحبه ی نیمه ساختار یافته و پرسشنامه کمی محقق ساخته‭swot‬ بوده است. برای تحلیل اطلاعات از تحلیل‭SWOT‬ استفاده شد. در بیمارستان خانواده نمره نهایی عوامل تاثیر گذار محیط داخلی بر بازاریابی از میانگین آن یعنی ‭۲/۵)‬) بیشتر است‭۲/۶۷)‬)، لذا بیمارستان دارای نقاط قوت بیشتری می باشد. از سوی دیگر نمره نهایی عوامل اصلی تاثیر گذار محیط خارجی بر بازاریابی از میانگین آن یعنی‭۲/۵)‬) کمتر است‭۲/۴۵)‬)، از این رو بیمارستان با تهدیداتی برای برنامه ریزی بازاریابی مواجه است. باتوجه به نمره نهایی عوامل داخلی و خارجی، جایگاه بیمارستان در نمودار‭swot‬ در قسمت استراتژی رقابتی بوده است. محیط بیمارستان خانواده برای برنامه ریزی بازاریابی از ثبات لازم برخوردار نیست. بنابراین مسئولین بیمارستان جهت برنامه ریزی بازاریابی، باید از نقاط قوت موجود جهت احتراز از تهدیدهای وارد بر بیمارستان استفاده نماید. بدین معنی که سازمان باید استراتژی های رقابتی به اجرا درآورد
اصطلاحهاي موضوعي کنترل نشده	:	مدیریت بیمارستان
	:	رضایت بیمار
	:	هزینه بیمار
	:	خدمات بهداشتی
	:	Hospital Administration
	:	Patient Satisfaction
	:	Cost Of Illness
	:	Health Services
	:	Marketing of Health Services
نام شخص - ( مسئوليت معنوي درجه دوم )	:	کریمی، سعید، همکار طرح
	:	جوادی، مرضیه ، همکار طرح
	:	آقارحیمی، زهرا ، همکار طرح
نام تنالگان - (مسئوليت معنوي درجه دوم )	:	دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، معاونت تحقیقات و فناوری
	:	دانشکده مدیریت و اطلاع‌رسانی پزشکی
	:	مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت
مبدا اصلي	:	IRدانشگاه علوم پزشکی اصفهان
وضعيت انتشار	:	p
مجری طرح(حقیقی)	:	مریم یعقوبی
منبع تامین اعتبار	:	معاونت تحقیقات و فناوری
کد پروژه	:	‭۱۸۸۰۸۱‬
تاریخ اتمام	:	‭1389/11/01‬
تاریخ شروع	:	‭1389/07/15‬