محاسبه بهای تمام شده برخی خدمات در مرکز آموزشی درمانی ( سوانح سوختگی) امام موسی کاظم (ع) اصفهان در سال‭۱۳۸۸ ‬

خط مشی دسترسی

فارسی

X

X

جستجوی مدارک

X

تمام متن

X

منابع دیجیتالی

زبان متن نوشتاري يا گفتاري و مانند آن	:	فارسی
نوع ماده	:	طرح تحقیقاتی/ پروژه فارسی
شماره شناسایی	:	51373
شماره مدرک	:	‭ط۳۰۷۷‬
نام شخص به منزله سر شناسه - (مسئوليت معنوي درجه اول )	:	احمدی، عبداله، مجری طرح
عنوان و نام پديدآور	:	محاسبه بهای تمام شده برخی خدمات در مرکز آموزشی درمانی ( سوانح سوختگی) امام موسی کاظم (ع) اصفهان در سال‭۱۳۸۸ ‬ [طرح تحقیقاتی]/ عبداله احمدی؛ همکاران طرح: فریدون عابدینی، معصومه ملایی، لیلا روح الامین، مجتبی علیزاده، فریبا جعفریان
وضعيت نشر و پخش و غيره	:	اصفهان : دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، معاونت پژوهشی و فناوری، ‭۱۳۹۰‬.
مشخصات ظاهري	:	‮ش،‭۹۲‬ص.‬: جدول، نمودار
يادداشتهاي مربوط به نشر، بخش و غيره	:	چاپی
يادداشتهاي مربوط به خلاصه يا چکيده	:	از مهمترین وظایف مدیران، تخصیص بهینه منابع مالی وبهره وری حداکثر ازامکانات موجود است. مدیران جهت تصمیم گیری در نحوه تخصیص منابع ،کنترل واطمینان از بکارگیری مؤثر آن به اطلاعات کامل و دقیقی به عنوان یک ابزارنیازمند می باشند. که دراین راستا سیستم حسابداری بهای تمام شده کارآمدترین ابزاری است که در جهت برنامه‌ریزی، کنترل ، نظارت و ارزشیابی بیمارستان مورد استفاده قرار می گیرد. و به عنوان یک برنامه ریزی منابع مالی براساس تجزیه و تحلیل درست و علمی اجتناب ناپذیر و قابل‌اجرا می باشد. هدف کلی طرح، محاسبه بهای تمام شده برخی خدمات درمرکزآموزشی درمانی سوانح سوختگی امام موسی کاظم ( ع) اصفهان در سال‭ ۱۳۸۸ ‬می باشد. از مهمترین وظایف مدیران ، تخصیص بهینه منابع مالی و بهره‌وری حداکثر از امکانات موجود است. مدیران جهت تصمیم گیری در نحوه تخصیص منابع، کنترل و اطمینان از بکارگیری مؤثر آن به اطلاعات کامل و دقیقی به عنوان یک ابزارنیازمند می باشند. که دراین راستا سیستم حسابداری بهای تمام شده کارآمدترین ابزاری است که در جهت برنامه‌ریزی ،کنترل ، نظارت و ارزشیابی بیمارستان مورد استفاده قرار می گیرد. و به عنوان یک برنامه ریزی منابع مالی براساس تجزیه و تحلیل درست و علمی اجتناب ناپذیر و قابل اجرا می باشد. هدف کلی طرح، محاسبه بهای تمام شده برخی خدمات درمرکزآموزشی درمانی سوانح سوختگی امام موسی کاظم( ع) اصفهان در سال‭ ۱۳۸۸ ‬می باشد. این مطالعه از نوع توصیفی- تحلیلی بوده و به صورت مقطعی اجرا گردید. در این مطالعه جهت محاسبه بهای تمام شده خدمات، روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت‭(ABC)‬ مورد استفاده قرار گرفت. ابتدا مراکز هزینه بیمارستان تعیین و در مرحله بعد عوامل هزینه که شامل هزینه های پرسنلی، مواد مصرفی عمومی واختصاصی ، دارو وتجهیزات پزشکی، انرژی ، سربار، سرمایه واستهلاک می باشد، به تفکیک مراکز هزینه تعیین شد. در پایان، هزینه های ارائه خدمات بدست آمده جمع بندی و بهای تمام شده خدمات بیمارستان برآورد گردید. جهت محاسبه درآمد مجموع آیتمهای درآمد در نظر گرفته شد. اطلاعات مورد نیاز) در فرمهای‭ ۱۶ ‬گانه بودجه ریزی عملیاتی ( ازطریق مراجعه حضوری، مشاهده، مصاحبه و استفاده از اسناد بیمارستان، گزارشات، دفاتر، حسابها و اسناد مالی جمع آوری گردید. محاسبات به روش دستی ( ماشین حساب) و با استفاده از جداول، نمودارها و فرمول نویسی از طریق نرم افزار‭Excel‬ انجام شد. بهای تمام شده خدمات ارائه شده بیمارستان در سال‭ ۱۳۸۸ ‬، بدون در نظر گرفتن استهلاک ،‭ ۶۰۹۷۰۶۹۳۴۷۳ ‬ریال می باشد. پرهزینه ترین خدمات ارائه شده بیمارستان بخش‭BICU2‬ بیمارستان با هزینه‭ ۱۵۰۵۸۰۰۶ ‬هزار ریال می باشد. بیشترین درصد هزینه ها که از تقسیم هر دسته هزینه به هزینه کل بیمارستان به دست می آید، مربوط به هزینه های پرسنلی که معادل‭ ۵۱ ‬درصد می‌باشد، هزینه‌های دارو و مواد مصرفی پزشکی با‭ ۲۶ ‬درصد بیشترین درصد هزینه‌های غیر پرسنلی را به خود اختصاص می‌دهد، هزینه‌های مواد مصرفی و سایر با‭ ۱۵ ‬درصد، هزینه مواد غذایی با‭ ۶ ‬درصد، هزینه آب، برق، گاز، تلفن با‭ ۱‬درصد، و هزینه تعمیرات و نگهداری نیز با‭ ۱ ‬درصد سایر هزینه ها را شامل می شود. با توجه به نتایج به دست آمده از پژوهش انجام شده، حجم فعالیت و تعداد بیماران که رابطه مستقیمی با درصد اشغال تخت و چرخش تخت دارد به همراه نوع و مقدار تجهیزات مصرفی و داروهای استفاده شده جهت ارائه خدمت، از مهمترین عوامل تعیین هزینه خدمت می‌باشند. در واقع بخشهایی که دارای بارکاری بیشتری می باشند هزینه تمام شده بالاتری دارند، یعنی بین حجم فعالیت واحدها و هزینه تمام شده آن ، تناسب وجود دارد. با توجه به آمارهای بدست آمده،‭ ۵۱ ‬درصد یعنی حدود یک دوم هزینه ها را هزینه‌های پرسنلی تشکیل می‌دهد و در صورت ادغام کارها، تسهیل امور و ارتقاء فرایندهای کاری و در نتیجه کاهش نیرو، می‌توان به نحو چشمگیری هزینه ها را کاهش داد. با توجه به مقایسه درآمد و هزینه هر بخش بصورت مجزا اکثر بخشهای این مرکز در مقابل ارائه خدمات خود متضرر بوده و درآمدی جهت بیمارستان کسب نمی کنند. از طرف دیگر از مقایسه مبالغ دریافتی با هزینه‌های سنگینی که این مرکز جهت مراقبت و درمان بیماران متحمل می گردد، می‌توان نتیجه گرفت که تعرفه‌های مصوب بایستی مورد تجدید نظر قرار گرفته و چتر حمایتی دولت برای حفظ و ارتقاء کیفیت درمان بیماران در مراکز سوختگی بیشتر از قبل گسترده گردد
اصطلاحهاي موضوعي کنترل نشده	:	هزینه و هزینه‌سنجی
	:	مدیریت مالی بیمارستان
	:	بیمارستان های آموزشی
	:	هزینه های مراقبت های بهداشتی
	:	Costs and Cost Analysis
	:	Financial Management, Hospital
	:	Hospitals, Educational
	:	Health Care Costs
نام شخص - ( مسئوليت معنوي درجه دوم )	:	عابدینی، فریدون، همکار طرح
	:	ملایی، معصومه، همکار طرح
	:	روح الامین، لیلا، همکار طرح
	:	علیزاده، مجتبی، همکار طرح
	:	جعفریان، فریبا، همکار طرح
نام تنالگان - (مسئوليت معنوي درجه دوم )	:	دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، معاونت پژوهشی و فناوری
مبدا اصلي	:	IRدانشگاه علوم پزشکی اصفهان
وضعيت انتشار	:	p
مجری طرح(حقیقی)	:	عبداله احمدی
منبع تامین اعتبار	:	معاونت پژوهشی و فناوری
کد پروژه	:	‭۱۸۹۰۳۹‬
تاریخ اتمام	:	‭1390/04/30‬
تاریخ شروع	:	‭1389/09/28‬